学士论文：通过变革：转型办公室作为战略工具
Bachelorarbeit: Navigation durch den Wandel: Das Transformation Office als stra
这是你的职责：
- 定义转型办公室作为组织单位
- 研究现有文献中关于组织转型控制和实施的概念与组成部分
- 识别未来在组织转型管理方面的研究重点
- 讨论、记录并整合研究成果
你需要具备：
- 你正在攻读（经济）工程学、（经济）信息学、工商管理或相关专业
- 你具备良好的德语和英语听说读写能力
- 你以独立、积极、细致和目标导向的工作方式著称
- 你熟练使用常见的微软办公软件
你可以期待：
- 与知名企业和研究合作伙伴一起深入了解工业和研究业务
- 在一个专业且充满活力的团队中从事有趣、具有挑战性和多样化的任务
- 有灵活的时间安排和自主工作的机会
- 现代、融洽且数字化的工作环境
- 展示创造力和个人发展的空间
在技术不断进步的时代，企业面临着艰巨的任务，即通过深入的转型来确保未来发展并建立竞争优势。然而，只有12%的转型项目能够实现预期成果。为了将转型组织化，一些企业引入了转型办公室，负责转型项目的规划和管理。这一有前景的实践方法在研究中仍鲜有涉及。转型办公室背后究竟隐藏着什么？哪些因素对其成功至关重要？
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Das sind Deine Aufgaben:
- Definition des Transformation Office als Organisationseinheit
- Recherche bestehender Literatur zu Konzepten und Bestandteilen der Steuerung und Verankerung organisationaler Transformation
- Identifikation künftiger Forschungsschwerpunkte zur organisationalen Steuerung der Transformation
- Diskussion, Dokumentation und Zusammenführung von Ergebnissen
Das bringst Du mit:
- Du studierst (Wirtschafts-)Ingenieurwesen, (Wirtschafts-)Informatik, BWL oder ähnliches
- Du verfügst über sehr gute Deutsch- und Englischkenntnisse in Wort und Schrift
- Dich zeichnet eine selbstständige und engagierte wie sorgfältige und zielorientierte Arbeitsweise aus
- Du bist sicher im Umgang mit den gängigen MS-Office-Programmen
Das kannst Du erwarten:
- Einblicke in das Industrie- und Forschungsgeschäft in Zusammenarbeit mit renommierten Unternehmen und Forschungspartnerinnen und -partnern
- interessante, anspruchsvolle und abwechslungsreiche Aufgaben in einem qualifizierten und dynamischen Team
- die Möglichkeit zu flexibler Zeiteinteilung und eigenständigem Arbeiten
- ein modernes, kollegiales und digitales Arbeitsumfeld
- Raum für Kreativität und Deine persönliche Weiterentwicklung
In einer Zeit des Wandels, die von fortschreitenden technologischen Entwicklungen geprägt ist, stehen Unternehmen vor der herausfordernden Aufgabe, sich mittels tiefgreifender Transformationen zukunftssicher zu positionieren und Wettbewerbsvorteile aufzubauen. Gleichzeitig erreichen oder übertreffen nur 12% der Transformationsprojekte die versprochenen Projektergebnisse. Um die Transformation organisational zu verankern, haben einzelne Unternehmen ein Transformation Office eingeführt, welches für die Planung und Steuerung von Transformationsprojekten verantwortlich ist. Der vielversprechende Praxisansatz wurde in der Forschung bis heute noch wenig beleuchtet. Was verbirgt sich hinter dem Transformation Office und welche Faktoren sind zentral für seinen Erfolg?
Originally posted on Himalayas